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北方公司 肖勇：為建設兵器石油特色之路奉獻終身——博士后基金獲助感悟

２０１７年６月２日，對我來說是一個值得紀念的日子。當時我正在國外公派留學，畢業在即，對未來的工作發展充滿期待。當得知振華石油招聘第二批進站博士后的消息后，我果斷提前結束訪學，回國備戰６月８日的進站面試。至今，我仍然清晰記得面試時說的那句話：“希望能夠加入振華石油的大家庭，在未來我必將不忘初心、砥礪前行，為建設兵器石油特色之路奉獻終身”。在激動、忐忑的等待中，我完成了７年研究生學習成果的最終檢閱，榮幸的加入了振華石油博士后工作站，成為公司大家庭的一員。

進入公司后，我來到成都研究中心博士后工作站進行培養。成都研究中心外聘有幾十年勘探開發經驗的油田高級專家，招聘有學術研究和實戰經驗俱備的增儲上產高手，其高素質的專家團隊是指導我們將科學理論融入生產實踐的最好導師。它與國內中石油、中石化、中海油等科研大院建立了聯合研究合作關系，廣闊的科研平臺是促進國際前沿科技交流、融合海外油田特色、發展自主創新和升級工藝技術的最好助手。隨著對公司了解的深入，我自豪于公司在伊拉克、阿聯酋、埃及、哈薩克斯坦、緬甸等多國獲得重要勘探開發項目和突破，但也為海外油田不斷出現的產量壓力加劇、技術突破欠佳、增產效果不足等問題感到憂慮。

有壓力才能有動力，我逐漸認識到，博士后工作站承擔著振華石油勘探開發技術人才的培養和儲備中心的重任，公司對高素質技術人才充滿了期望，也給予了最大的幫助和支持。對于我個人而言，盡快完成從學生到員工的身份轉變，依托公司的資源平臺，將一身所學轉化為直接的生產力，才是當前最該做，也必須做好的。如何快速汲取前輩們豐富的增儲上產經驗，并納入到自身的知識理論體系來，是我一直在考慮的問題。

過程中，博士后工作站雙導師培養模式，給我提供了很大幫助。雙導師培養模式可以概括為“雙導師、雙制度”：以公司高級油田專家為主體，科學研究與生產實踐相結合的工作站導師制度；以高等院校博士導師為依托，科研方向指導與理論突破相互支撐的流動站導師制度。研究中心還要求博士后在站期間必須圍繞振華石油海外油田技術需求，以科研課題和生產研究為兩大主線開展研究，充分保障科學研究－理論突破－生產實踐的良性循環促進。借助這一機制，我很快強化了對油田的客觀認識，彌補了科研理論和油田實際需求的差異，實現了快速提前謀劃、深化基礎科研和靶向專題攻關。通過一段時間的學習工作，我已經能夠及時解決油田遇到的生產技術難題。在理論和實踐的相互轉化中，我的研究成果也不斷在豐富，在站期間提前完成了學術要求，共發表６篇高質量論文、獲得２項軟件著作權和申請２項發明專利，并破格獲得了集團公司評審的高級工程師任職資格。

在取得認可和榮譽的同時，我也想走出去，在更廣闊的平臺開展競爭、交流，展示振華石油的人才培養水平。２０１８年，我滿懷信心申請了第６４批博士后基金，仍記得公布結果的當天正是我第一次去哈薩克斯坦出差的日子，出國的興奮立刻被落榜澆滅。回國已是３０天后，我給兩位導師發出了微信：“導師你好，博后基金因為差一個名次，未獲資助，我想再試一次”，兩位導師不謀而合的回復了簡單兩字“加油”，激情又重新點燃。２０１９年我獲得了第６５批博士后基金面上一等資助，給兩位導師匯報成果時，特別加上了對自己的些許贊揚：“導師你好，我這次獲得了博后基金面上一等資助（全國“石油與天然氣工程”僅有２位一等資助）”，兩位導師的回復也是：“加油”，興奮立刻被羞愧警醒。落選時，導師的“加油”是肯定和支持；獲助時，導師的“加油”則要求謙虛和堅持，良苦用心，一生難忘。

在北方公司、振華石油這個大家庭里，我得到了長足的成長，此次獲得博士后基金資助，也是公司對我傾力培養的結果。在今后的工作中，我將牢記自己說過的那句話：不忘初心、砥礪前行，為建設兵器石油特色之路奉獻終身。（作者單位：北方公司肖 勇）