提質(zhì)增效練內(nèi)功 改革創(chuàng)新促發(fā)展 |
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隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、增長方式的轉(zhuǎn)變，打造“節(jié)能降耗”型企業(yè)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。近年來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司下大力氣改善能源結(jié)構(gòu)，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。按照公司戰(zhàn)略發(fā)展要求不斷創(chuàng)新，走出了一條管理信息化、技術(shù)現(xiàn)代化、服務(wù)專業(yè)化之路。 信息管控，讓動能管理 由“嚴(yán)防死守”到“無人值守” “規(guī)范化管理、市場化運(yùn)作、建數(shù)字化企業(yè)、創(chuàng)規(guī)模化價(jià)值”是北重集團(tuán)明確的發(fā)展思路。建數(shù)字化企業(yè)的核心所在就是要通過數(shù)字化信息手段，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)的快速共享，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品成果的快速共享，公司把“精益用能、精益供能”作為能源管理的總體目標(biāo)，全面推動動能管理的智能化和信息化建設(shè)。 做好動能保障精益管理的關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)動力系統(tǒng)自動化建設(shè)。從2013年起，北重集團(tuán)動力能源分公司建立了動力調(diào)度指揮中心和能源管控中心，“兩大中心”的成立，強(qiáng)化了精益供能職能和指導(dǎo)公司精益用能的職能定位。 動力調(diào)度指揮中心是“掌控”公司電力、給水、采暖、蒸汽、天然氣、特種氣體等動力管網(wǎng)的“大腦”，指揮著各條線路安全平穩(wěn)運(yùn)行。近期，動力調(diào)度指揮中心對即將啟用的鑄鍛公司懸掛爐開展了模擬供電故障發(fā)生時(shí)的報(bào)警實(shí)驗(yàn)。這種預(yù)防性試驗(yàn)，模擬故障發(fā)生時(shí)設(shè)備狀態(tài)，以此顯示整個(gè)系統(tǒng)是否正常。調(diào)度長史曉冬介紹：“設(shè)備如出現(xiàn)問題，我們監(jiān)控室顯示器上的紅燈就會閃爍，同時(shí)報(bào)警鈴聲也同時(shí)響起。通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)，我們能夠預(yù)知鑄鍛公司設(shè)備正常使用后的運(yùn)行狀態(tài)。”如此精準(zhǔn)的監(jiān)控平臺得益于智能化管控模式，讓公司內(nèi)所有動能設(shè)備都能在掌控范圍內(nèi)。 供能設(shè)備發(fā)生的每個(gè)細(xì)小“動作”都逃不掉監(jiān)控室內(nèi)“火眼金睛”——遠(yuǎn)程監(jiān)控。現(xiàn)如今，北重集團(tuán)15個(gè)高壓開閉所、74號生產(chǎn)水泵房、52號生活水泵房、天然氣、特種氣體系統(tǒng)及4個(gè)供暖換熱站均已實(shí)現(xiàn)自動化控制和視頻監(jiān)控。能源監(jiān)測站點(diǎn)能夠全面監(jiān)測、控制、計(jì)量計(jì)費(fèi)和管理，并對所有水、電、氣、熱在同一平臺上集中監(jiān)控，完成數(shù)據(jù)及畫面的查看、報(bào)警、報(bào)表等功能，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控、調(diào)節(jié)分析數(shù)據(jù)，為動力系統(tǒng)提供了現(xiàn)代化的管理平臺。自動化動力系統(tǒng)的建成，讓北重集團(tuán)動力供應(yīng)走進(jìn)了數(shù)字化時(shí)代。 節(jié)能降耗，讓“耗能大戶” 成為“節(jié)能專家” 降本增效，創(chuàng)建能源節(jié)約型企業(yè)是轉(zhuǎn)變增長方式、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)工作之一。一直以來，北重集團(tuán)在節(jié)能降耗上下真功，把安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供能、高效管理作為中心任務(wù)，通過開展能源管理體系建設(shè)、能效對標(biāo)工作、能耗定額工作和信息化建設(shè)等手段，助力公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、均衡發(fā)展。 隨著動力能源分公司能源管控中心的建成，通過對重點(diǎn)用戶的管控，管控中心掌握了基于公司各個(gè)管道網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的一手?jǐn)?shù)據(jù)。能源管控系統(tǒng)自動化數(shù)據(jù)平臺每天都會自動采集各運(yùn)行部日單耗數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)平臺接入設(shè)備、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。運(yùn)行部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行單耗數(shù)據(jù)由原來的人工核算，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自動采集核算，采集后的供能設(shè)備產(chǎn)出與能耗數(shù)據(jù)上傳至能源管控室，自動完成了單耗日對比、月環(huán)比，使得能耗管控從不可控不可知變成了看得到摸得著，誰多誰少，一目了然。 特鋼事業(yè)部是公司用能大戶，為此，公司制定每天每爐鋼單耗指標(biāo)，通過檢測管理為各車間電爐冶煉下指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)超出指標(biāo)及時(shí)糾正，保證每月指標(biāo)的完成，有效提升了能源管控。從2013年開始，101車間通過錯(cuò)峰煉鋼，每年可為公司節(jié)電幾百萬元。 近年來，北重集團(tuán)萬元產(chǎn)值綜合能耗不斷下降，連續(xù)兩年完成了集團(tuán)公司考核的萬元可比價(jià)產(chǎn)值綜合能耗年度指標(biāo)，萬元可比價(jià)產(chǎn)值綜合能耗從2016年的0.1538噸標(biāo)煤/萬元降到2017年的0.1288噸標(biāo)煤/萬元，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量17950 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，公司“節(jié)能減排”工作走在了集團(tuán)公司及自治區(qū)前列。北重集團(tuán)在加快推進(jìn)創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)同時(shí)，有效推動了公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。 貼身服務(wù)，從“采暖線”到“供水線” 2018年12月中旬，包頭市迎來了入冬的首場“寒襲”，最低溫度也驟降到-20℃。盡管如此，動力能源分公司熱力運(yùn)行部的維修人員為正常供暖奔波在生產(chǎn)現(xiàn)場，用敬業(yè)和堅(jiān)守筑起了一道溫暖的防線。維修人員王振宇介紹：“這些年，隨著公司管網(wǎng)的逐步更新改造，每年采暖期基本上沒有重大搶修任務(wù)，日常維修工作就是通過用戶的反饋解決一些小問題。”通過對一次管網(wǎng)改造，使各單位跑冒滴漏現(xiàn)象明顯減少。改革兩年來，隨著公司加大對二次網(wǎng)改造的逐漸推進(jìn)，廠區(qū)內(nèi)90%的管網(wǎng)已基本更新，有效保障了全公司的動能供應(yīng)。 冬日的采暖管網(wǎng)維護(hù)只是熱力運(yùn)行部的工作之一，每年公司基礎(chǔ)配套、綜合技改等項(xiàng)目更離不開運(yùn)行部所有員工的努力。從2017年起，按照北重集團(tuán)打造“花園式工廠”的理念，動力能源分公司配合公司整體規(guī)劃，共敷設(shè)近萬米綠化給水管線，建設(shè)了綠化澆灌設(shè)施，共涉及廠區(qū)內(nèi)8條道路。盛夏時(shí)節(jié)，公司廠區(qū)內(nèi)花團(tuán)錦簇、綠草成茵，形成了“天藍(lán)、地凈、水清、草綠、物潔”的美麗景色。 2018年，北重集團(tuán)加大持續(xù)改善力度，把工業(yè)廢水進(jìn)行凈化作為綠化用水，針對工業(yè)廢水含油量較大問題，研究除油辦法，并建成了4個(gè)蓄水池進(jìn)行儲存，為2019年應(yīng)用打好基礎(chǔ)，這不僅實(shí)現(xiàn)廢水的有效利用，更提升了公司的社會責(zé)任。 “精益用能、精益供能”管控理念需要現(xiàn)代化的技術(shù)和專業(yè)化的服務(wù)，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，更是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。隨著能源技術(shù)與大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展及深度融合，高效的能源管控信息化管理必將助力北重集團(tuán)釋放出更加強(qiáng)大的新動能。(趙馨) |
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